数字化转型是企业“进化”的过程 是未来的目标

　　数字化转型是企业“进化”的过程，不仅仅是技术问题，转型涉及到企业的各方面，企业应以技术和管理并驾齐驱，在明确数字化战略和方向的基础上推动企业管理的变革和创新，z终实现数字化转型，成就智慧企业。现如今，数字化迅猛发展，企业逐渐把信息和知识管理作为提升自身的核心竞争力，工程建设企业的数字化转型是时代发展的必然趋势。在工程项目的施工过程中，通过数字化技术对工程管理体系进行设计，把控项目的高质量交付和生成自己的数据资产。本文从数字化基础设施建设的完备，开展工程项目的管理体系设计，分析BIM技术在管理体系中的应用场景，作为企业数字化转型的管理体系设计方案参考。

　　数字经济本质在于信息化，信息化的基础设施很重要，与之相关的技术有很多，其中涵盖了感知终端、5G网络、光纤宽带、大数据中心、工业互联网等，也包括利用物联网、边缘计算、人工智能等新一代信息技术，这些技术的发展不得不催生企业发生变革。自1994年正式接入国际互联网开始，中国进入互联网时代，信息化基础设施日益健全，信息化基础设施也逐步完善。2017年，党的十九大报告充分肯定了数字经济在中国经济建设中对经济结构优化的深远影响，数字经济逐步上升到国家战略高度。2021年，两会通过的《纲要》中提到“加快数字化发展，建设数字中国”。数字经济成为中国经济转型升级的重要驱动力，是新一轮全球产业竞争的制高点。在竞争日益白日化的今天，传统企业需要通过管理变革和技术创新，获得持续发展的能力来获得生存。企业可以借助数字化创新，加快企业内部管理、业务管理的变革。

　　实现管理数字化和业务数字化融合是未来的目标，也就是说信息化系统要从项目层面的数据模型里面直接抓取数据。未来，在管理方面会形成管理的数据地图，实现智能化的管理。在工程方面有工程的数字地图，工程数字资产和大数据，实现工程的智慧化。本文通过阐述数字化变革的背景下，基于数字化基础设施建设，分析工程建设项目管理平台架构的设计，详述BIM技术在工程管理中的应用，以此希望对工程建设企业的数字化转型有一定的借鉴意义。